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打造中層執行力效管理(二)

發布時間:2019-05-16 發布人: 瀏覽次數:

                                                                 打造中層執行力效管理(二)
   
    兩種使用時間的極端:1、不知道時間的價值無端浪費,2、知道時間的價值過分忙綠,針對這兩種情況,我們最好要掌控時間,只有計劃法則可以帶來掌控。價值法則:就是我們在做事情的過程當中,我們盡量的把我們的時間和精力投入到一些高附加價值工作中去,作為一名管理者自己要去做高附加值工作,也要帶動自己的下屬去做高附加值的工作;精力集中法則:最浪費時間的行為就是你在做一件事情的時候卻沒有把時間和精力放在這件事情當中,專注是一個非常重要的能力,時間可以分為三段:準備時間,表現時刻,休閑時光,表現時間對我們很重要,可是要做到很好的表現準備時間就很關鍵,在表現時間、準備時間上無論我們做什么事情就最好做到精力集中,精力集中還包括一個非常重要的一點就是對那些已經沒有價值的過去能夠放在旁邊;平衡法則:要去平衡好我們的工作和生活之間的關系,怎么樣做好這個平衡法則呢?非常重要的一點是角色管理,包括工作中的角色,生活中的角色和社會中的角色,平衡法則把你的工作、生活、還有你社會當中你應該履行的一些責任和義務或者是你的愛好都給兼顧起來了。時間管理的好習慣:作為管理者要經常性的聆聽自己和下屬的聲音,了解對于自己和下屬什么是最重要的。
 
   管理者的事務管理:目標與計劃管理:目標管理的精神是挑戰自我超越自我,如何讓你的下屬做到來搶任務?就是定更有挑戰性的目標,目標管理是透過溝通與激勵將領導者所交付的艱難任務轉化為員工內心的自我承諾,以獎為主是拉式管理,以防為主是推式管理;目標管理的幾個理論:目標明確的行為理論,人性假設理論:分為兩種:人都有惰性和人都是積極努力向上的,廣泛參與的融合原理,人對自己參與的事情會更有創造力,權隨事授的匹配理論,動機激發原理。集團公司一般目標分為四個階段:集團層、公司層、部門層和個人層,這就構成了企業的層層目標管理體系。目標類型:財務目標、客戶目標、工作流程目標和團隊目標。目標管理的SMART原則:具體明確、可衡量、與資源相匹配和要有一定的時間限制。目標管理的方法:目標倒推法:就是鎖定目標不動,不斷地溝通溝通。
 

 

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